Что нужно знать про командообразование?

Корпоративные тренинги и командообразование – эти понятия с каждым годом все прочнее закрепляются в терминологии, жизни и планах многих предприятий. Командообразование повышает эффективность команды и согласованность её действий, что в условиях общей доступности технологий, денежных средств, информации и прочих ресурсов – решающее конкурентное преимущество.

Что же такое командообразование? Особенно в тех случаях, когда команда уже образована и несколько лет показывает неплохие результаты. В пору краха плановой экономики в Россию хлынул зарубежный «менеджмент» и соответствующие обучающие программы, в том числе и тренинги про командообразование.

Хотя, если уж начистоту, Россия (тогда - СССР) – один из лидеров в сфере командообразования. Только культивировалось оно в весьма закрытых системах (КПСС, Вооруженные Силы, КГБ). Потому командообразование оказалось не доступно новоиспеченным менеджерам, или не соответствовало новым задачам. Все это и привлекло импортные программы, техники и терминологию.

Долгое время акты командообразования свершались на основе теории о распределении ролей в команде. Согласитесь, это – важно, но, как-то однобоко. Позже, когда однобокость стала слишком очевидной, появилась волшебная палочка – «тимбилдинг» или «веревочный курс». Все прыгали в мешках, лазали по деревьям, потом громко кричали: «Мы - команда!!!».

Полезность таких занятий очевидна. Вот только далеко не каждый тренер мог объяснить, как именно эти процессы влияют на будущую прибыль (основная цель коммерческого предприятия ). В настоящее время ситуация выглядит примерно так. Крупные и известные учебные центры или профессионально занимаются командообразованием, или открещиваются от него, как от не совсем серьезного продукта. Остальные гонят «тимбилдинги» и «веревочные курсы» .

Профессиональное командообразование

Люди собираются в команды с тем, чтобы объединить персональные способности в интересах одной системы (предприятия). За это они получают вознаграждение. При этом они фокусируются на своей работе, не беспокоясь о прочих процессах. Это – модель идеальной системы. Но идеальных систем не существует (кроме «Божественного Замысла»). В любой системе присутствуют так называемые системные ошибки, либо они предполагаются (при образовании новых команд). Поэтому при их проявлении возникает потребность усовершенствовать или саму систему, или объединение персональных способностей (команду). На систему повлиять сложнее, поэтому чаще оперируют с командой. Для этого нужно знать, что такое «Команда», как формируются отношения и компетенции, как и за счет чего происходит процесс тренировки. И еще нужен персональный опыт тренера работы в успешных командах (если вам нужна практика, а не лекция).

Как выбрать программу командообразования?

1.Прежде всего, желательно определиться, зачем вам это нужно. Отсюда, кстати, будет понятен и бюджет предполагаемых событий.

2.Если цель – сплотиться, пообщаться неформально, наладить отношения…, то нужен «тимбилдинг» или «веревочный курс». Такую услугу можно заказать даже через интернет.

3.Командообразование преследует более конкретные цели. Например: подготовить людей к вводу новых стандартов, планов, процедур; повысить конкретные показатели... Или цель не определена, но известна симптоматика. Например: нестыковки коммерческого и технического департамента; при слиянии двух регионов появились «свои» и «соседи»…

4.В таком случае следует обратиться за бесплатной консультацией к специалистам (лучше к нам ). Изучив ситуацию, мы предложим вам оптимальное решение вопроса командообразования для достижения ваших целей с наилучшим результатом.